四季度是定全年、勝全局的收官階段，在這“一季管兩年”的關(guān)鍵時(shí)期，研究院緊緊圍繞“156”戰(zhàn)略目標(biāo)，突出目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加大科技創(chuàng)新力度，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，高效推動(dòng)工作落實(shí)，以高度緊迫感和責(zé)任感打好“收官戰(zhàn)”。
真抓實(shí)干,聚焦研發(fā)提質(zhì)效。加快重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，著力提升二次開發(fā)與技術(shù)服務(wù)質(zhì)效。HuBPP項(xiàng)目力爭(zhēng)取得軍特藥臨床批件，DPF項(xiàng)目開展原料藥穩(wěn)定性研究、結(jié)構(gòu)鑒定和三種給藥途徑單次給藥毒性研究，JYAG項(xiàng)目加快開展藥學(xué)制劑工藝探索研究，CRP、MAU項(xiàng)目力爭(zhēng)取得Ⅱ類醫(yī)療器械注冊(cè)證，BV 項(xiàng)目做好質(zhì)量管理體系核查。全力推進(jìn)止嗽合劑藥效學(xué)及安全性評(píng)價(jià)、山海丹膠囊和神衰康顆粒（膠囊）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升、無(wú)糖型一清顆粒研發(fā)等權(quán)屬企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目研究。
主動(dòng)作為，聚焦服務(wù)促合作。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、項(xiàng)目合作、平臺(tái)共建等多元合作形式。加大對(duì)外技術(shù)服務(wù)力度，強(qiáng)化與頸復(fù)康藥業(yè)、碑林藥業(yè)、金花制藥等企業(yè)深入合作，全力以赴促交流，引項(xiàng)目。積極對(duì)接集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)需求，構(gòu)建高效協(xié)同科創(chuàng)服務(wù)機(jī)制，做好權(quán)屬企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)加強(qiáng)與空軍軍醫(yī)大學(xué)、西北大學(xué)、陜西中醫(yī)藥大學(xué)等高校合作，推動(dòng)校企研發(fā)向縱深發(fā)展。
創(chuàng)新求實(shí)，聚焦改革謀發(fā)展。深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化“三重一大”清單,嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)”議事規(guī)則，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理100%全覆蓋，實(shí)現(xiàn)新任中層管理人員100%競(jìng)爭(zhēng)上崗。以省國(guó)資委“青年科技新星”申報(bào)工作為抓手，提升研究院青年影響力，以《項(xiàng)目收益分紅方案（試行）》等多元化激勵(lì)制度為動(dòng)力激發(fā)改革創(chuàng)新活力，以巡察整改為契機(jī)，進(jìn)一步深化研究院、研究所內(nèi)部體制機(jī)制改革，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更大效能。
風(fēng)正揚(yáng)帆、征途如虹。研究院將緊扣目標(biāo)、緊抓項(xiàng)目、緊盯發(fā)展，趕時(shí)間、趕進(jìn)度、趕時(shí)效，堅(jiān)定攻堅(jiān)必勝的信心，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
